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企业法律顾问的工作要点（草案）
起草人：丁德发律师，电话13785163003
一、企业的基本情况：
成立时间：小公司的话老板在该公司成立之前经营过别的公司没有，变更来的还是新注册的？
性 质：按公司法分类外还应该从实际出发区分，以确定谁在真正掌管公司，
经营状况：了解公司效益，判断公司的生存前景
规 模：公司是否有外设分公司，子公司，办事处等
员工人数：从业者大致数量，人员素质层次，收入差距，稳定程度，
资产状况：办公场所，固定资产，财务流量，盈亏状况，
管理层水平：企业的兴衰取决于领导层的水品，文化修养，是企业家（者）还是暴发户？
二、企业的内部情况：
管理方式：对员工的管理和对业务的管理，“金字塔”式还是散状似的管理，
员工和谐程度：员工之间，员工与管理层之间，管理层之间的和谐度，
财务制度：是否健全，是否有账外账，风险程度
奖惩制度：制度是否公平，能否起到激励效果，有无阻碍积极性
竞争机制的公平度：
业务开展的力度：
三、企业的外部情况：
与各管理部门的关系：
业务地域：
业务和谐度：
各客户的诚信度：
遗留业务程度：
面临的难度：
四、企业聘顾问目的：
全盘谋划：
单一事务处理：
处理还是预防：
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